2020 er langt ude - i fremtiden
2020 er langt ude - i fremtiden
Af afdelingschef Michael Bøgelund Andersen, DMA
År 2020 virker som noget, der er meget, meget langt væk. Især når man tænker på de aktuelle økonomiske og beskæftigelsesmæssige vilkår her i slutningen af 2011. Hvordan skal vi som virksomheder klare os i morgen, om en måned, om et år?
Selvfølgelig kan et godt arbejdsmiljø være et aktiv for virksomheder i krise. Et politisk flertal på Christiansborg har lagt an til en langsigtet indsats på arbejdsmiljøområdet, en plan der strækker sig helt frem mod 2020.
Meningen med 2020-planen er, at arbejdsmiljøet skal løftes på flere punkter. Flere virkemidler vil blive taget i anvendelse. Et af disse virkemidler træder i kraft fra årsskiftet 2012 og hedder risikobaseret tilsyn. Det nye tilsyn er omtalt længere inde i magasinet.
Det risikobaserede tilsyn handler dybest set om, at de brancher og virksomheder hvor Arbejdstilsynet mener der særlige problemer, skal være på dupperne og holde orden i tingene. Indtil niveauet er i orden, må virksomheden forvente, at Arbejdstilsynet hyppigt vil lægge vejen forbi og kontrollere arbejdsmiljøet.
Der er mere pisk end gulerod over det risikobaserede tilsyn. Tiden vil vise, om dette virkemiddel har en effekt på arbejdsmiljøet i de danske virksomheder.
Her og nu skal imidlertid lyde en opfordring til, at Arbejdstilsynet åbent fortæller, hvorfor tilsynet mener, at der er problemer med fx løft eller psykisk arbejdsmiljø i bestemte virksomheder og brancher - og i et sådant omfang, at der skal sættes ind med risikobaseret tilsyn!
Hvis denne viden stilles til rådighed, er der også anledning for virksomhederne til selv at definere en arbejdsmiljøindsats, der svarer overens med virksomhedens aktuelle udfordringer og behov. Arbejdet kan sættes i gang ved den årlige arbejdsmiljødrøftelse. Effekten kan måles på et år.
Mon ikke arbejdsmiljøet – og engagementet blandt ledere og medarbejdere – her og nu er bedst tjent med en indsats som denne?